生命週期成本法（Life Cycle Costing，簡稱LCC）是一種經濟學方法，用於評估產品、項目或服務的整個生命週期內所涉及的成本。
招聘業務人才的故事張老闆需要招聘一名業務人員來拓展公司業績；他收到了兩份不同的履歷：
小明：沒有業務經驗，但他對銷售充滿熱情，並且願意接受低薪雇用。 老高：業務老鳥，十幾年銷售經驗，薪水要求高，但經驗與實績無庸置疑。
張老闆不知該如何選擇，於是聽從企業顧問的建議，用「生命週期成本法」來幫助做決策。考量如下: 雖然小明的薪水較低，但他需要時間來學習，公司必需投入培訓以及時間成本。 老高雖然要求高薪，但他可以迅速作戰，帶來業績；減少公司培訓時間和潛在的失敗成本。 最終，張老闆決定聘用老高，以確保公司在短期和長期內實現「生命週期成本」的最佳平衡，確保公司的業績成長。
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生命週期分析的觀點，產品的每一個生命週期階段都必須被考量，包括產品之原物料取得、製造、使用、零件回收及最終處置等。每階段除應瞭解其對環境的衝擊影響外，所引發的環境損害量化，也是眾多決策者需評估的議題。
總之，生命週期成本法是一種有助於企業主更全面、長期地考慮投資決策的方法。它有助於管理成本、風險和環境因素，並在競爭激烈的市場中實現持久的成功。
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