年終獎金怎麼發才會皆大歡喜？

年終將近，年節的氣氛中，企業的年終獎金該怎麼發?既要兼顧成本，又要留住人才，是一項藝術，也是個技術!

制度化：公平透明的基礎

年終獎金制度化，但不僅僅訂定一個固定數字，而是建立在一個公式基礎上。例如，某大企業以獲利億元為單位，作為發放天數的基礎，這樣既省去企業每年該頭痛的發放金額問題，也讓員工清楚了解努力的基礎和目標。

績效化：激勵與公平並重

獎金的發放是基於個人或團隊在過去一年的實際貢獻；雖然績效等第會有明顯的差異，但差異過小將難以激勵員工。在這裡，企業可以採取差異化的獎金分配，讓每一等第的獎金差異適中，既保持激勵效果，又減少績效考核可能帶來的公平問題。

團隊化：共同進退的團隊精神

團隊合作是企業運作的重要一環，因此，獎金的權重可以給予團隊績效為總金額的比例分配。這樣，在團隊總獎金內，一半以全體成員為一致性基礎，另一半則是依個人表現適當分配。這樣的模式既能凸顯整體團隊表現，也保持了個人努力的價值。

激勵時效性：年度獎金應有新思維

大多數企業選擇在農曆年前發放年終獎金，著眼於激勵的時效性。獎金的發放時機，不僅是為了讓員工過個好年，更應該考慮到激勵效果和員工期望的一致性。特別是在組織改以團隊或專案模式爭取績效的情況下，年度的獎金激勵更兼具彈性。

總之，年終獎金不僅是企業對員工的回饋，更是一項複雜的薪酬戰略，需要企業在考慮財務、績效和團隊合作等方面找到平衡點，實現企業和員工的雙贏！