11/17《企業長青 × 接班傳承的心法跟技法》二代共學工作坊

NT$600 – NT$1,200

上課日期:115年11月17日(週二)

報到時間:下午 13:15

上課時間:下午 13:30 – 16:30

地  點:高雄福華飯店-7F金鳳廳

地  址:800高雄市新興區七賢一路311號。

清除

描述

創辦人 × 二代共學 企業傳承工作坊

企業長青×接班傳承的心法跟技法

從靠老闆,到靠系統

打造可成長、可複製、可傳承的企業

創辦人與二代討論經營方向的情境示意

交棒之前

放不下的,
往往是一路走來的心血。

公司要往前走,有些事,需要兩代一起談。

01

創辦人放不下

大小事都等老闆決定?
如何授權,團隊才接得住?

02

第二代接不起

兩代想法不同?
如何建立共識,也建立信任?

03

經驗傳不下去

經驗都在腦袋裡?
如何留下能傳承的系統?

年長創辦人與成年接班人並肩向前的淡彩插畫

讓創辦人放心交棒,
讓二代有能力接手。

把經驗留在制度裡,
老闆不在,公司也能穩定運作、繼續成長。

團隊共同討論並整理工作計畫的情境示意

課程核心

企業長青,
需要三種力量。

福,是企業長久發展的底蘊;道,是經營者帶領企業的方向;術,是讓理想真正落地的方法。三者兼備,企業才能從「靠老闆」走向「靠團隊、靠系統」。

創辦人在工作現場專注傾聽資深員工的改善建議

福

利他共好・累積信任

持續不斷為客戶、員工、合作夥伴及社會創造價值,累積企業長期發展的底蘊。

創辦人與成年二代握手,確認共同方向與彼此信任

道

釐清方向・凝聚共識

以價值觀、遠見與胸懷,建立企業使命、願景與共同信念。

資深同仁示範檢核、團隊記錄流程的情境

術

建立系統・實現傳承

把目標、組織、流程制度化,將經驗轉化為可複製可執行的經營系統。

先釐清共識

傳承,不只是交棒,
而是先把未來方向談清楚。

很多企業遇到瓶頸,不是因為不努力,而是創辦人、二代與團隊對企業未來沒有形成共同語言。

在討論如何交棒之前,先一起釐清三件事:

  • 釐清企業長期存在的價值
  • 建立創辦人與二代的方向共識
  • 把經驗轉成團隊可承接的系統

課程綱要

從心性、方向到系統,
一次看懂經營結構。

用經營羅盤的架構,檢視企業目前最需要調整的地方。

兩代一起將經營筆記整理成團隊可執行的計畫

01

福|企業為什麼值得長久存在?

從追求利益,走向創造長期價值。

  • 財富背後真正的來源
  • 客戶、員工、股東與社會的共好
  • 如何把行善、利他轉化為企業競爭力
  • 企業信任與福報的日常累積

02

道|經營者必須先回答的問題

經營者的格局,決定企業的格局。

  • 使命、願景、信條為什麼不能只是口號
  • 創辦人與二代如何建立共同方向
  • 從個人意志走向團隊共識
  • 建立企業長期發展的北極星

03

術|用經營羅盤建立企業系統

把老闆的經驗,轉成企業可以複製的系統。

  • 目標:把願景轉化為年度策略與經營目標
  • 組織:建立職位、職責、職能與當責文化
  • 流程:把經驗轉化為標準流程與管理制度
  • 運用 PDCA,讓策略真正落地

04

人|讓不同層級的人做對事情

讓管理者各司其職,二代靠戰功建立影響力。

  • 高階:想方向、定策略、做決策
  • 中階:訂辦法、做協調、抓進度
  • 基層:依標準、做執行、報異常
  • 結合保健與激勵因素,留住關鍵人才

課堂產出

三小時,
看見企業下一步。

帶著企業現況來,
帶著可執行的改善方向回去。

01

企業福・道・術平衡診斷

看清企業目前在哪一個面向失衡。

02

經營羅盤健診

從目標、組織、流程與人才盤點經營狀態。

03

找出三項關鍵經營缺口

把問題從模糊的感覺,變成具體的改善項目。

04

釐清下一階段優先順序

判斷優先改善順序,是目標、組織、流程,還是人才。

05

擬定 90 天行動方向

建立一份可立即行動的改善清單。

創辦人與成年接班人並肩走進企業現場,一起準備下一階段

適合參加對象

企業的下一階段,
需要兩代一起準備。

企業主・創辦人・接班二代・高階主管

特別推薦:創辦人與二代共同參加。

企業已有一定規模,卻在成長、授權、接班或制度上遇到瓶頸:

  • 正在尋求第二成長曲線的中小企業主
  • 公司高度依賴經營者、難以授權的企業
  • 準備交棒、正在交棒或面臨傳承問題的創辦人
  • 已進入家族企業,但尚未建立影響力的二代
  • 希望改善組織、制度、流程與人才問題的高階主管
鄭喬云講師

講師介紹

鄭喬云

羿誠企管顧問股份有限公司
創辦人・執行長・輔導顧問

  • 上千家企業服務實績
  • 長期協助企業經營管理與組織發展
  • ICF國際教練認證
  • 南華大學哲學與生命教育碩士
  • WAVE中小企業品牌CEO班
  • MISA經營智慧分享協會院士班
講師履歷分類

累計服務達千家企業

  • 加州椰子
  • 成機工業
  • 海光企業
  • 高賢電信
  • 巾富企業
  • 麻古茶坊
  • 晨間廚房
  • 五洲螺絲
  • 宏穎企業
  • 旭和螺絲
  • 泰洲營造
  • 上鎧鋼鐵
  • 阿毅物流
  • 興光工業
  • 中華衛星
  • 宇恒電子
  • 合雄工業
  • 隆興鋼鐵
  • 鴻鼎菓子
  • 亞獵士科技
  • ……等千家企業。
01

企業經營策略規劃輔導

02

企業使命願景及文化建立

03

打造高績效業務團隊

04

企業高階經理人導師

05

企業領導人之心性修煉

學經歷與專業進修

  • 南華大學生死學系哲學與生命教育碩士
  • 中華勞資事務協進會勞務管理師
  • WAVE 中小企業品牌 CEO 班
  • MISA 經營智慧分享協會院士班
  • ICF COACH 國際教練認證

著作與其他經歷

  • 《透視靈間 1》
  • 《透視靈間 2》
  • 網路作家
  • 身心靈修煉導師

常見問題

報名前,你可能想知道。

還沒準備交棒,也適合參加嗎?

適合。課程涉及授權、組織、流程與人才,適合想改善企業過度依賴老闆、為下一階段做準備的經營者。

一定要創辦人與二代一起來嗎?

可個別報名。但推薦兩代共同參與,一起盤點企業現況、釐清未來經營方向,討論下一步的具體做法。

不是家族企業,也適合嗎?

適合。課程中的經營策略、組織分工、流程制度與人才管理,也是常見的經營課題。

高階主管可以參加嗎?

可以。課程適合希望改善組織、制度、流程與人才問題的高階主管,並會討論不同管理層級的職責。

這堂課只談觀念,還是也有實作?

除了福、道、術的經營觀念,也包含經營羅盤初步健診,從目標、組織、流程與人才盤點企業現況。

課程會帶走什麼?

找出關鍵經營缺口,釐清下一階段的改善項目,擬定 90 天行動方向。

課前可以先準備什麼?

建議列出企業目前最想改善的問題,例如無法授權、職責不清或經驗難以傳承與交接,帶著具體問題參與課程討論。

報名或票種有疑問,找誰確認?

請洽課程窗口 07-5222288 分機 20,或來信 emcsales70407798@gmail.com。

時間與地點

上課時間

2026 年 11 月 17 日(二)

報到
13:15
上課
13:30–16:30

上課地點

高雄福華大飯店|7F 金鳳廳

高雄市新興區七賢一路 311 號

免付費地下停車場(車位有限,依現場情況為主)。

課程費用

三小時,為經營找出改善方向。

經營羅盤初步健診・三項關鍵經營缺口・90 天行動方向

非客戶

NT$ 1,200/人

平均每小時 NT$ 400

一次參與完整三小時工作坊,
從盤點企業現況,到排出改善優先順序。

立即報名

羿誠客戶專屬優惠

NT$ 600/人

客戶半價・現省 NT$ 600

同樣完整的三小時課程,
以專屬優惠,整理企業下一階段的行動方向。

立即報名

報名須知

報名與學員資料

請於報名截止日前完成線上報名,或洽課程窗口辦理。名額有限,報名成功以工作人員電話通知為主。

請填寫正確學員姓名。報名超過一位,或付款人與學員不同時,請在結帳備註填寫所有學員姓名及職稱,以利簽到登記。

取消與退款
開課前 14 天(含)以上
退還 100% 課程費用,扣除金流平台手續費。
開課前 13~3 天
退還 70% 課程費用。
開課前 2 天內(含當日)
恕不受理退款。

退款申請以書面或系統申請時間為準。若因主辦單位因素取消課程,將全額退還已繳費用。

開課通知

若未達開課人數,主辦單位將於課前另行電話通知,並協助辦理退款或後續課程安排。

活動影像

活動中將拍攝學員互動與學習側影(不特寫個人),影像用於官網與社群非商業宣傳。報名視同同意主辦單位使用影像於官方宣傳用途。

陪你把公司做到最好羿誠企管顧問