「二代接班」是企業傳承的「必答題」，不是「選擇題」！

事前做好準備，讓接班傳承可以從從容容，游刃有餘！

中小企業是台灣經濟的中流砥柱，許多企業正邁入關鍵的「世代交替期」。然而，我們在輔導企業的過程中發現，多數企業對於二代接班並沒有充足的準備；甚至等到創辦人身體出問題、關鍵幹部退休或離職、市場環境劇變時，才驚覺傳承問題迫在眉睫。

 

二代接班常見的五大問題

 

1.創辦人放不下權

許多第一代老闆習慣「事必躬親」，公司大小決策都掌握在自己手中，導致二代沒有舞台，也缺乏歷練的空間。

 

2.二代接不下來

二代雖然有心接班，卻因為沒有接班計劃，沒有系統化管理訓練與團隊支持；一旦老闆放手，企業內部便「群龍無首」、進退失序。

 

3.老臣無法認同新接班人

二代缺乏戰功，老臣不服，欠缺信任度，影響團隊溝通。

 

4.企業缺乏明確發展目標及策略，導致二代接班困難

企業若沒有明確目標、組織架構與流程制度，接班人即使接手，也難以持續推動轉型。

 

5.世代理念與市場環境落差

一代與二代之間觀念以及思微差距不小，如果沒有良好的溝通，容易導致衝突造成內耗。

 

二代接班傳承，是一場「系統工程」

二代接班要成功，不只要「交棒」，而是讓企業在不同領導人之下依然穩定運作與成長。這可以從幾個面向著手：

• 設定目標與策略規劃：訂立企業未來三至五年的發展目標，以及完成目標所要採取的策略跟行動計畫。
• 建立人力資源體系：盤點組織的人力與能力，並根據關鍵職能缺口展開員工訓練地圖、優化職務分工，並導入績效制度，建立接班人的管理舞台。
• 實施精實革新：建立及優化各項流程、提升企業營運效率，降低浪費及提升獲利，讓接班人更有資源面對市場挑戰。
• 盤點及建立完善的勞動法令制度建立：建立完善制度，明確管理流程，保障勞資雙方之權利義務，避免企業在轉型與接班過程中，產生之勞資糾紛主管機關罰款，影響企業形象。
• 二代接班輔導：培養接班人經營管理以及建立團隊的能力，提升主管的管理能力，打造高績效的接班傳承團隊。

 

現在開始準備，避免匆匆忙忙、連滾帶爬！

許多企業以為「交接再說不遲」；但往往是在內外夾擊下「倉促換手」，結果導致營運混亂、人才流失、甚至營收大幅下滑。相反地，提早三到五年規劃的企業，通常能做到「順利交棒＋穩健成長」。

 

讓我們陪伴您，共同打造企業下一個十年二十年的榮景！羿誠企管團隊長期協助企業：

✅ 勞動法令輔導

✅ 目標訂定及策略規劃輔導

✅ 人力資源體系輔導

✅ 精實革新、優化流程輔導

✅ 二代接班及建構團隊輔導

 

我們深知中小企業經營的困難與痛點，讓羿誠的顧問專家來協助您解決痛點，指出盲點，協助您順利傳承安心交棒！

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