協助中小企業改善經營痛點，找到成長亮點！
羿誠從企業現況出發，協助釐清問題、建立制度，並陪伴團隊把管理做法帶進日常運作。
四大服務可依企業需求單項導入，也能整合規劃。如果還不確定該從哪裡開始，先把目前最困擾的問題告訴我們。
建立合法、清楚且符合企業實際需求的管理制度，讓公司處理日常勞資問題、勞動檢查或爭議時，都有明確依據。
日常勞資問題有固定的專業窗口可詢問，減少因法令理解錯誤造成的誤判。
依企業管理現況制定符合勞動法令、可實際執行的工作規則與契約。
協助整理事實、文件與處理程序，避免臨時應對時遺漏關鍵資料。
兼顧合法性、激勵效果與企業可負擔的成本結構。
檢視職安制度與管理責任，補強企業風險預防機制。
整合招募、任用、職能、績效、薪酬與培訓，讓各項人才制度彼此銜接，跟得上企業發展。
建立選才、任用與培育標準，提高用人準確度，減少人員不適任或流失帶來的成本。
重新檢視組織配置、管理幅度與關鍵人力缺口。
明確定義每個職位的責任、工作標準與能力要求，作為招募、任用、培育與留才的依據。
把目標設定、考核與回饋接起來，讓員工清楚知道標準，主管也有一致的管理依據。
依組織需求規劃課程與培訓，提升專業能力與管理效能。
協助企業釐清願景與策略，再轉成明確目標、管理流程和團隊的執行方式。
釐清企業的核心方向，讓團隊理解決策依據與工作優先順序。
把長期方向拆解成年度優先順序、明確目標與執行計畫。
透過全員參與，改善設備管理、現場作業與營運效率。
找出流程中的等待、重工與浪費，重新整理流程，減少不必要的時間與成本。
協助釐清接班角色、權責與發展方向，降低世代交接的摩擦與風險。
面對供應鏈與國際規範要求，協助企業整理碳排資料、建立盤查基礎，完成後續申報準備。
建立組織層級的溫室氣體排放清冊與盤查基礎。
盤點產品生命週期的碳排放，回應客戶與供應鏈需求。
協助理解申報要求、整理所需資料，減少申報疏漏。
把公司目前的狀況告訴我們。顧問會先聽、先釐清，再陪你找出最需要處理的順序。